有计算机设计技能和互联网连

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买家的力量进入壁垒竞争竞争替代品的可用性如果其中少数力量存在不利的权力失衡那么整个行业可能会出现需要应对的盈利问题。以下是对这些领域的进一步细分以及五力工作表。让我们将我们的网页设计机构与这五种力量进行比较。供应商的力量供应商是向网络企业提供其生产所需的任何东西的人。图形软件供应商等供应商在网页设计行业实际上没有任何影响力。网页设计师需要一台电脑办公空间和软件所有这些都是商品。因此供应风险并不是对网页设计师企业盈利能力的重大威胁。买家的力量高的。由于该行业。

供应商已经饱和买家有很多选择。进入壁垒低的。任何拥接的人都可以参与竞争。竞争关系中等偏上。有很多机构都在追求有声望的工作并且可能会因从知名公司获得工作而蒙受损失。这给了他们吹牛的权利并且该协会可能 瑞典电话号码表 有助于未来的营销工作。替代品的可用性中等的。网站是一种营销渠道。公司可以决定在其他渠道上花钱他们可以用网页设计支出来代替其他一些营销支出。这个行业显然面临盈利挑战。通过强调本地化和高接触性服务设计公司可以在一定程度上对抗竞争力量和进入壁垒。




从而通过关注高度重视面对面的买家来限制买家的力量会议。这只是一个想法我相信您还可以想到更多但请注意一旦您充分了解了行业中的作用力这些想法就会很容易地浮现在脑海中。如何进行五力分析定义行业这个行业的地理边界是什么该行业有哪些产品和或服务定义玩家买家是谁供应商是谁竞争对手是谁替代品有哪些谁是潜在的进入者每种竞争力量的驱动因素是什么根据相对弱点与优势对它们进行评分。记下它们为何弱或强的原因。确定产业结构为什么这个行业能赚钱是什么力量让它盈利某些竞争对手在五力方面是。